中建二局二公司机电安装管理中心:大干快上抢工期 一线岗位展风采

2020年10月,为了能够实现年初预定目标,中建二局二公司机电安装管理中心所属项目部各项目积极开展攻坚行动,在第四季度大力弘扬攻坚精神,确保项目工期不误、质量不减。而在河南地区的第一项目部,项目团队在项目经理的带领下大干快上,在施工一线大展风采。

  吕波作为大项目部经理,工作上要求执行力先行,安排下去的任务一定要有执行有反馈。他要求项目上的人员定期梳理工作情况、及时沟通,不管是对分包还是对甲方都要协调好各方的关系。

【B】中建二局二公司机电安装管理中心:大干快上抢工期 一线岗位展风采

中建二局二公司机电安装管理中心第一项目部施工现场

  在项目团队方面,项目员工积极践行“敢打仗 打硬仗 打胜仗 做智者”的精神,在项目施工方面积极创新工作方法,发挥“智造”功能。在项目经理的带领下,许昌万达项目团队的超市制冷机房实现了装配式施工,将施工周期缩短了三分之一,节约了人力费用和物资费用,高效益、高品质地完成了项目施工任务;周口万达项目履约良好,第三方检查结果2020年4月份在万达集团排名第一,2020年6月份在万达集团排名第二名。

  所有成绩的取得都是项目团队主动担当勇于攻坚换来的,在接下来的工程施工中,项目团队会继续发扬攻坚精神,抢抓施工节点,保证高质量履约。 

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